中国国检测试控股集团股份有限公司(股票简称“国检集团”,英文简称CTC,股票代码603060)起源于20世纪50年代中国建材总院检验认证业务板块,经过70载不懈努力与执着追求,形成检验检测、认证评价、检测仪器及智能制造、计量校准、科研及技术服务五大业务平台,致力于为客户提供质量、环保、绿色、安全、健康、节能等领域的检验检测、认证评价、鉴定、咨询、培训、仪器装备等技术服务及综合性解决方案。
集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实新时代党的建设总要求,坚持把政治建设摆在首位,不断引导各级党组织和广大党员干部强化思想武装。近年来,集团党的建设不断迈上新台阶,有 利的推动集团管理提升、改革创新、经营发展,为集团高质量发展助力护航!

8月1日,国检集团召开党委理论学习中心组(扩大)学习会,以深入学习贯彻党的二十大精神为主题,开展卓越绩效模式专题学习研讨。中国质量协会全面质量管理首席专家李晓飞作“推进卓越绩效 促进企业高质量发展”专题讲座。国检集团党委书记、董事长朱连滨总结讲话,党委副书记、总经理陈璐主持会议。
李晓飞对卓越绩效模式进行了讲解,阐述了卓越绩效对检验检测认证机构的意义以及如何有效推进该模式。参会人员就卓越绩效模式推动企业持续成功、过程与结果的关系、质量制度体系建设、部门协作和审查方式等问题进行了充分交流和讨论。
朱连滨表示,本次卓越绩效模式专题学习是国检集团高质量发展的重要一课,是基于国检集团未来发展的一项重要规划,是国检集团领导班子长期以来深刻思考的重要工作,此次专题学习统一思想,凝聚共识,通过全员共同努力将推动国检集团踏上高质量发展新征程。他对下一步工作提出三点要求。
一是要高度重视,提高认识。要充分认识到被实践证明的科学推动高质量发展的卓越绩效模式契合国检集团当前发展阶段的实际需求,是落实国检集团发展战略,促进可持续发展,建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业急需引入的有效管理工具。
二是要加强学习,深入思考。卓越绩效模式是综合绩效管理方法,各级党员干部要把运用新的方法与国检集团具体业务特点相结合,把循环改进持续提高的精神贯彻到实践工作当中,推动提升国检集团的整体绩效和能力。
三是要精心谋划,组织实施。要以大质量的概念推动卓越绩效模式,构建全业务领域,推进全员参与,研究建立工作机制和工作专班,配置资源分配职责,提出清晰的实施方案,精心规划实施步骤。
集团公司党委委员、领导班子成员、职能部门和认证评价中心负责人及各成员单位质量负责人线上线下90余人参加会议。

