北京市朝阳区管庄东里，一座平实质朴的院落坐落于此。这就是新中国第一个建材科研机构——中国建筑材料科学研究总院（以下简称“总院”）。曾几何时，每当你走进大院，不经意间你就会发现，眼前耸立着一座高大雄伟的建筑物，虽然紧临喧闹市区，但是它却显得格外沉稳、宁静。不知道为什么，人们一经过这里，总会不自觉的停下脚步，驻足欣赏这一巍峨的巨人，听其讲述背后的故事。

这一“巨人”正是总院科研生产办公区的第一高楼（截止目前）——检验认证综合实验楼（以下简称“综合实验楼”）。该建筑是总院使用国有资本金建设的第一幢，也是面积最大的一幢，集办公、实验、检验、认证为一体的建筑物。其地上11层，地下2层，总建筑高度45米，总建筑面积19276平方米，总投资1.23亿元，可以容纳700人以上的员工同时办公，设置有两层实验室楼层，三层检验认证办公楼层，四层综合办公楼层，两层公共服务楼层。从2011年7月17日正式动土至2013年12月30日装饰装修完成竣工验收，历时29个月，896天。

综合实验楼的建设是成功的,形成了建材行业共性与关键检验认证技术研究基地；建材工业共性与关键检验认证技术标准创新基地；建材工业共性与关键检验认证技术人才培养基地以及建材工业研发试验服务基地。其先后取得了主体结构北京市长城银杯奖项、装饰装修北京市长城金杯奖项、施工管理北京市绿色安全文明工地样板工地称号等多项荣誉。

古人云：“有无相乘，虚实相生”。在综合实验楼诸多殊荣的背后，是总院各级领导、职能部门、项目组，以及参建的各方单位迎难而上、励精图治的勇气；是他们夜以继日奋战在工地上挥洒的无尽汗水；是他们尽心竭力、精益求精的执着；是他们精打细算、克勤克俭的担当；是他们重视人、尊重人、爱护人的核心理念。

迎难而上、励精图治——克服雨季施工困难，打赢基础施工攻坚战

2011年是北京近13年来首次超过年降水0.7米的年头，项目整个基础工程均处于雨季，基础施工期内共降雨17次，每次降雨时间最短的都有16个小时。不夸张地说，基坑土方的开挖都是在下雨的过程中完成的，其难度之大可想而知。在土方开挖至基底的时候，由于降雨量过大，基底返水严重。针对这个问题，项目部多方联系专家论证解决方案。总院领导指示，技术问题必须自行解决。在此背景下，项目组最终通过采取满刮总院研发的ZYY防水堵漏剂的方式，在极短的时间内使垫层处于干燥状态，达到防水的施工条件。这也是在工程建设史上第一次采用堵漏的方式处理整个基底垫层。

同时按北京市水务局的要求，该项目不得采用井点降水等方式降水，以防止地下水水位降低过大。为此，总院与中非地质联系采用超轻型井点降水方式降水，采用微循环、微降水的方式，保证了基坑的安全。

夜以继日、不辞辛劳——严控工程质量管理，确保质量目标的实现

为实现结构长城杯的建设目标，院领导要求项目管理部严把项目质量管控。项目管理负责人马振珠、现场负责人贾庆海带领项目管理人员，在整个施工期间制定专项质量检查和控制方案，每周至少两次进行工程质量大检查，及时发现问题解决问题，实行全过程、不间断的质量控制管理措施。

该楼基础底板最薄处达0.8米，最厚处达1.4米，整个基础底板要求一次性浇筑成功，一次成活。为此，项目管理部与项目监理一道实行全天候旁站监督，连续浇筑38小时，完成了基础底板的施工。项目管理人员在施工现场安放临时床铺，困了就过去眯上几分钟，累了就躺上一小会，全力保障了基础底板的施工质量。

整个工程建设期间项目管理人员出勤率100%，检查率100%，问题提出整改率100%，质量验收合格率100%，在结构长城杯验收中，通过了北京市长城杯专家评委会18位专家的综合评定，获得长城银杯的殊荣。

尽心竭力、精益求精——仔细调研需求、缜密论证方案，实现功能布局的合理化

在原设计中，该楼采用的是传统的分隔式房间布局，包括：办公室、实验室、检验认证室等。院领导和项目管理部领导，认为总院新建的这幢科研最高楼，应在传统的基础上，进一步实现现代化办公科研的环境要求，体现出时代的先进性。按此要求，项目管理部多方调研，对将入驻该楼的使用单位进行使用需求调研（当时的需要单位是院内各单位均搬迁至此楼办公），决定主要办公场所以敞开式办公为主，实验室以可参观性为要素进行功能布局。

对整体的建设装修风格，延续总院的特色，以黑、白、灰为主色调，体现总院庄重、大方、严谨、发展，及着眼未来的理念。该楼建成使用后，整个楼宇庄重、大方、时代感强，设计单位中国建筑设计研究院有限公司参加中国设计师大赛时，该楼的设计方案得到了评审专家的一致好评，获得了金奖。

在实施过程中，项目管理部严格要求各参建方按图施工，墙地砖边角线要找正、对齐，拼花线条要完善无缺，开关面板插座安装要高低一致，整个建筑完全实现了设计意图，达到了设计效果，在竣工后装饰装修长城杯的验收中，一次通过北京长城杯评审专家委员会18位专家的评定，取得了竣工长城金杯的荣誉。

精打细算、克勤克俭——对成本支出实现有效管控

该楼的项目总投资计划是1.23亿元，实际结算总价为1.03亿元，节约建设投资近2000万元。

如何以最低的成本支出实现最优的工程质量目标、最佳的使用功能需求、最好的建设效果，在院领导的要求和职能部门的指导下，项目管理部全体员工积极多方调研市场，寻求价廉物美的材料、设备。如该楼的电梯工程，项目管理部先后赴广州、上海、沈阳考察电梯厂家，论证技术方案，在专项招标时，将第一次报价的普通报价440万元左右，压减到220万元，最终招标确定国际一流品牌的蒂森电梯为中标人，中标价为178万元，单项实现节约262万元。

重视人、尊重人、爱护人——注重安全管理，实现绿色安全文明工地目标

项目管理部注重施工过程的安全管理，成立专项检查组，每周一次进行综合安全检查，做到安全检查无死角。提出“安全检查必查问题、必提整改、整改必须到位”的要求。从管理层到各参建方的施工人员，务必做到人人讲安全、时时抓安全、处处皆安全的管理理念。整个建设过程中，通过了北京市住建委每月组织的安全检查共计29次，在全市同类别工程项目的安全检查中次次检查都处于前五名的排名，最终整个项目获得“北京市绿色安全文明施工样板工地”的称号。

【撰写】国检集团综合管理部 甄永浩